不只專心做好產品，更從原料把關，讓消費者更安心

茶籽堂品牌創立於2004年，從運用苦茶籽富含的皂素研發天然洗沐用品起家，除了不斷致力於產品的研發，原料、包裝的升級，作為一個強調本土價值的品牌，創辦人Wood認為茶籽堂有責任了解、清楚說明產品背後的故事。2009年開始探尋原料來源，發現台灣自己的苦茶籽只占10%，90%仰賴進口，便決定自己成立農業規劃團隊，開始從源頭推動「苦茶油復興計畫」。我們以「免費苗木、栽培管理、保證收購」三大服務，推動苦茶樹的友善農業契作，目前在台灣共有宜蘭、花蓮崙山、嘉義阿里山三大產區，我們的產品100%使用台灣籽，讓消費者用得更安心、對土地更友善。

2019年就入選社創選品

近年來，ESG永續議題開始受到更多人的關注，研發永續的產品與永續採購就是一種很直接的參與。Buying Power社創選品是經濟部中小企業處推動「社會創新平台」的計畫之一，透過以「從企業的社會參與中找到商業價值」為核心，每年評選優質的社會創新產品或服務，入選「社創選品誌」，鼓勵企業、公部門在日常的營運採購，能多朝向永續產品與服務的選擇，既滿足自身需求，又能帶動社會創新擴大規模發展。我們很開心從第一屆社創選品就入選，持續至今，這個長期的肯定，讓我們更有力量持續走在推動農業永續，到地方創生的路上。

扮演城市、土地之間的橋樑，茶籽堂的永續生態系

茶籽堂走了19個年頭，一路走來以推廣苦茶油文化、工藝美學、永續發展為我們的三大核心理念。慢慢從產品研發、門市、契作農場，到2018年因為看見契作的農村面臨人口流失的困境，開始啟動宜蘭「朝陽社區復興計畫」，歷時5年的耕耘，明年（2024）將有苦茶莊園正式落成，一步步將這段從源頭改變的永續之路，建構出茶籽堂的永續生態系。讓消費者可以從我們的契作農場、城市店鋪、莊園社區、生活產業，全方位傳遞土地的美好價值。

永續循環  是我們堅持的品牌核心

從我們的第一支產品──碗盤洗潔液，就是以苦茶籽的循環應用開始。因此在原料配方上，我們不斷探索苦茶籽全應用的可能性，推出獨家16道冷壓製油工序的苦茶油、作為身體保養油的洗沐、保養產品、再到回歸土壤，再次成為苦茶樹的肥料。這是第一個面向的永續循環。

創辦人Wood在2018年前往荷蘭考察循環經濟的發展，開啟了茶籽堂在包材上的永續循環革新，歷時三年的研發，以「減少、回收、再生」為我們的永續循環準則，推出新一代的洗沐塑膠瓶器，將瓶身材質更換為100%回收塑料rPET，同時設計更輕薄、更減塑的瓶身，相較上一代瓶身減少44%塑膠含量，從源頭減塑做起。

為了持續邁向100%在地生產、100%再生塑料、100%可回收，三個100%目標，茶籽堂持續擴大苦茶樹的契作面積，運用rPET材質推出500mL大容量產品與補充罐，幫助我們的消費者可以更容易一起源頭減塑，在生活中落實永續循環。

茶籽堂在永續發展議題的投入，跑得很早，但也花了很多時間摸索。因此為了推動組織各部門未來更有系統性的規畫出永續發展的營運策略，我們也在今年正式設立「永續總監」這樣的職位，讓永續循環的品牌核心，能有更全面的發展。

低碳旅遊與永續旅遊的差別

大家一直都聚焦在低碳問題，但事實上，全球旅遊業已經開始推動永續旅遊。永續旅遊和低碳旅遊差別在於，永續旅遊不僅關注如何減少環境衝擊，還強調利用旅遊來認識當地文化，並透過消費來支持當地產業和社區的發展。

永續旅遊的真正精神是，除了環保外，還要提供舒適的體驗、豐富的文化衝擊。舉例來說，明年茶籽莊園落成，我們規劃的體驗活動，希望讓遊客真實體驗到當地文化，了解該地的地理環境背景，並且使用當地產品和食材，以支持當地經濟發展這樣的體驗我們稱為永續旅遊。它不僅關注環保，還關注當地文化的體驗。

我們認為，旅遊的樂趣是很重要的元素，如果旅遊不好玩，我們就不會積極參與其中。雖然我們一直強調著土地文化和永續價值的重要性，但這不意味著我們必須嚴肅以待。例如:過往為了帶動更多青年有意回到農村，我們舉辦「籽弟兵計畫」的工作坊，邀請年輕人來此一起探討可以為朝陽社區做些什麼。我們也跟小人小學、當地國小一起辦理土地認同教育，讓孩子們更深度認識朝陽社區的美好價值，讓他們愛上自己的家鄉，讓活動充滿趣味，打破大家的常規想像。

永續發展是一條永不停歇的路，昇恆昌與茶籽堂在倡議與支持上不遺餘力，希望能夠讓更多的消費者可以參與並且了解，我們誠摯地邀請大家一同加入。